聚焦六大领域 拉夏贝尔全力调整现有经营模式

近日,A股上市公司年报、一季报披露同步收官。机构投资者及散户在关注公司过去的业绩的同时,也在关注公司的发展战略和经营布局等,希望从中窥得更深的信息。在目前活跃在我国资本市场3000多家上市公司中,有这样一类公司很容易引起人们的关注。他们基本面良好,发展可圈可点。在当前我国服装行业加速洗牌的背景下,他们积极布局新战略,一心一意搞经营,以实际行动促进公司发展。

拉夏贝尔就是这样一家企业。作为本土大众女装龙头,国内首家A+H股上市的服装公司,拉夏贝尔近日公告,公司将顺应服装服饰行业发展的新趋势,聚焦品牌、渠道、会员、降本增效、现金流、已投项目效益产出等六大领域,加快转型调整与创新发展进程。

通过拉夏贝尔的年报,不难看出,六大领域中品牌和渠道无疑是其此次发力的重点。

通过培育新品牌、收购其他品牌等方式,拉夏贝尔目前已拥有10个自营品牌和9个投资合作品牌,以女性休闲服装为主,现有LaChapelle、Puella、Candie's、7m及LaBabité等多个品牌风格差异互补、客群定位交织延展的大众时尚女装品牌。此外,拉夏贝尔还积极向男装、童装等品类进行扩展,推出了POTE等大众时尚男装品牌及8eM童装品牌,以丰富品牌组合以覆盖更多元化的消费群体。

2019年,拉夏贝尔将从增强产品力入手,集中优势资源发挥核心品牌的竞争优势,以大类负责制强化产品全生命周期的组织管理,优化供应商结构,进一步加大追单、快反的比例,提高库存周转速度。对于非核心品牌,公司则以利润改善为核心,减少对非核心品牌的低效资源投入。

渠道方面,当前,拉夏贝尔线上渠道成熟,线下渠道广泛布局。公司表示,2019年将加快渠道转型调整进程,提高单店盈利产出水平,加速形成直营、联营与加盟等并重的渠道结构布局。一方面公司对现有直营渠道进行全面梳理,根据品牌影响力、区域管理能力、团队管理半径等因素,确定直营渠道重点覆盖的区域范围,同时严格新开店质量的把控,并坚决关闭亏损、低效门店,另一方面,公司对公司空白县级市场、直营管理能力较弱的地、市级市场,推行联营、加盟的合作方式,力争用1-2年的时间形成联营与加盟门店占比超过50%的渠道布局。未来,拉夏贝尔将重点聚焦线下渠道结构优化,并坚持多种模式开拓国内市场。

年报也显示,在会员管理方面,拉夏贝尔将聚焦会员的精准营销,坚持线上线下全面融合。降本增效方面,拉夏贝尔将坚持消除浪费及减少不合理支出。现金流平衡方面,公司将坚持改善资产及负债结构。对于已投项目效益产出,坚持有进有退,提高整体投资回报水平。

诚如董事长邢加兴所言,“二十多年的时间,拉夏贝尔从名不见经传的小品牌成长为中国服装行业领军企业,这是一个关于成长、时尚、探索和创造的故事。”如何在百尺竿头更进一步,是公司的当务之急。此次拉夏贝尔凭借品牌和渠道优势,发力六大领域,是否能实现逆风翻盘,我们拭目以待。


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